办师生成长幸福的教育

构建全员参与教育平台   促进学生健康和谐发展

来源: 福建省永定第一中学  日期:2004-03-31  点击:3186 

 

     永定一中2003一2004学年高一年段“导师制”实施方案

      一.理论依据
      1.未来社会里,对人才的要求将十分看中以下素质:进取和 创新精神、社会适应能力、高度的责任感、良好的道德品质、对科学和真理的执著追求、善于学习、具有合作精神以及多样化的 个性特征与专长,因此,全面提高人的素质,是社会发展赋予广大教师的历史使命。
      2.中学阶段,是人的一生最关键、最富有特色的时期,是人的 一生中的黄金时代的开始,也是身心急剧发展、变化时期。在生理方面,由于身体的不断发育、性的逐渐成熟、脑的发展会给学生带来许多困惑;在心理方面,青少年处在这一阶段产生许多心理变化,应该看作是他们走向成熟的开始,但同时也应看到他们,毕竟还不成熟,受经验、知识和外在条件的制约成分很大;在道德品质方面,中学生随着他们年龄的增长和知识的丰富,他们对一些基本的道德概念和原则能更全面去体验,从而获得较为明 确的认识,对社会和生活中的真、善、美和假、恶、丑也就有了一定辨识力,但也应看到中学生的道德认识并不是完全稳定和成熟的,他们中一些人受消极因素的影响,往往是在道德认识幼稚 的情况下,出现某些问题。因此,中学阶段关注学生生理、心理、道德发展的特点,有针对性地进行教育和引导,是每位教育工作者应尽的责任。
       3.个性是一个人的基本精神面貌。每一个人由于先天的遗传素质和后天的社会物质生活条件的不同,反应在心理活动中就各有显著的心理特征,表现在兴趣不同、习惯不同、气质不同、性格不同和智能不同等,做为教师必须明确地认识到学生的个性是他们全面发展的基础,没有个性,人就不能进步,就不能超越。因此,让学生选择“导师”,使老师承认学生的个性,想方设法培养他们良好的个性,这是素质教育对广大教师提出的新要求,只有辩证地看待学生的个性问题,辩证地开展教育活动,才能使学生的人格健全地发展起来。
       二.指导思想
       贯彻“以人为本,卓越发展,示素质教育之范”的办学理念,通过建立和健全“导师制”,让学生选择导师,促成老师更加关爱学生,构建起师生沟通的桥梁和全员参与教育的平合,促进学生健康和谐发展。
       三.导师职责。
      1.关心热爱每一个学生,满腔热情地做好学生工作,要用教师的人格魅力去影响学生;作为学生的导师,首先要成为学生的楷模。导师要用诚实、勤奋、公正、廉洁、坚持原则、追求平等、具有献身精神、在伦理道德上能明辨是非、善恶的道德品质去影响学生;要用良好的心理品质促进学生健全人格的形成。
      2.努力成为学生的知心朋友,要与学生亲切、平等相处,做到心灵上的交流与沟通。工作中要遵循:“尊重、理解、信任、宽容、赏识、激励“的原则。对学生的教育要体现“以学生为本,积极主动,讲求实效,循序渐进”的特点。对学生教育不但要有爱心,还要有耐心,讲究科学的工作方法。
      3.尊重学生的个性,走进学生的心灵,小处着手防微杜渐,关注学生成长,运用激励性评价,以理服人,通过平等交流达到心灵上的沟通。
      4.负责学生的教育工作,包括思想品德教育、心理品质教育、学习方法指导、生活的指导、青春期生理卫生的指导、消费指导、 上网指导、交往指导及不良情绪的疏导。不但要了解学生的基本情况,还要随时掌握学生的思想动态和心理变化以及行为表现,并及时进行有效的指导和帮助。  
      5.对学生的工作一般以个别交流为主,以小型的集体活动为辅,根据工作需要并取得学生同意,可以与学生家长建立必要的联系,可以家访或书信、电话联系。及时与班主任进行沟通,并向年段长、下段行政领导进行工作汇报。
      6.加强对学生学习目的性和学习态度的教育。每次阶段测评、半期考和期考后,要帮助学生对一个阶段的学习情况进行小结和分析。要指导学生不断改进学习方法,遵循学习常规,确立奋斗目标,树立竞争意识,增强学习信心,发扬拼搏精神,努力提高学习成绩。                                                                                                               
         7.学期结束后,由指导老师对被指导学生作出书面评价意见,协助班主任对该生进行学期鉴定。                                                                                                 
         及时做好工作记录,保存好学生个人资料及相关工作资料。工作中必须尊重学生的隐私权,做好有关保密工作。
         四.组织领导(略)   
   

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